В. Понятие и классификация функции управления.

Классификация функций управления была предложена в 20е гг. 20 века Файолем.

функции управления = основные + конкретные

К основным функция м были отнесены: 1- предвидение (прогнозирование, планирование), 2- организация, 3- координация,4 - активизация(мотивация), 5- контроль(учет, контроль, анализ) Прогнозирование основано на системе научных методов предвидения будущего. Методы прогнозирования широко разрабатывались в 60е гг. Они включают:экспертные и статистические методы.

Организация – это упорядочивание всех частей системы в пространстве и во времени.

Координация – согласование между отдельными элементами системы путем установления наиболее рациональных связей и их поддержания.

Учет - отражение фактического состояния управляющей и управляемой систем.

·Статистический учет (региональный аспект) · Бухгалтерский (на нашем объекте)

· Оперативный (например, управленческий балланс – для директора на каждый день)

Контроль – сопоставление фактических значений с нормативами. Осуществляется по законченным работам и в ходе их выполнения.

Анализ – выявление причин отклонений и разработка мер по их устранению.

Конкретные функции управления зависят от отрасли и в ГОСТе представлены на примере машиностроения.

В них входит: 1- Перспективное и текущее экономическое и социальное планирование и прогнозирование. 2- Организация работ по стандартизации. 3- Учетность и отчетность. 4- Экономический анализ. 5 - Управление технической подготовкой производства. 6 - Организация производства (основного, обеспечивающего, обслуживающего). 7 - Управление технологическими процессами. 8 - Оперативное управление производством. 9 - Организация метрологического обеспечения. 10 - Технический контроль и испытания. 11 - Маркетинг. 12 - Управление персоналом. 13 - Управление организацией труда и ЗП. 14 - Материальное техническое обеспечение. 15 - Капитальное строительство.16 - Организация финансовой деятельности.

Для каждой конкретной ф-ции м.б. использованы все осн-е ф-ции.