Системы индивидуальной оплаты труда рабочих следующая:
1) повременная;
2) повременно-премиальная;
3) прямая сдельная;
4) сдельно-премиальная.
1) При повременной системе заработная плата рабочего ί-го разряда, расчетный период определяется следующим образом,
Lί = Lтί Тp.nί ,
где Lтί – тарифная ставка рабочего – повременщика ί-го разряда;
Тp.nί – число часов, отработанных в расчетном периоде, по данным
табельного учета.
2) При повременно-премиальной системе:
Lί = Lт Тp.nί + Lnpί,
где Lnpί – суммарный размер премии по установлении факторам, расчетный
период.
3) Прямая сдельная оплата труда предусматривает прямую зависимость заработной платы от количественных результатов труда, не учитывая практически качественные характеристики изготовленной продукции.
Расчет заработка основывается на расчете сдельной расценки, т.е. нормы оплаты за единицу продукции (или операции), руб.:
Lрас.ί = Lтί/ qн.ч.ί,
Где Lтί – тарифная ставка рабочего-сдельщика за выполнение работы
(операции) ί-го разреза для соответствующих условий
труда, руб./час.;
qн.ч.ί - часовая норма выработки, единица измерения продукции/ч.
4) Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает в отличие от прямой сдельной дополнительное премирование за достижение качественных показателей в работе (экономия материалов, энергии, выпуск продукции с первого предъявления и др.).
Заработная плата рабочего за расчетный период
u
Lί = Σ (Lрас.ί qф.ί.) + Lпрί
ί=1
где qф.ί – фактическая выработка продукции по ί-му разряду работы, единица измерения продукции /расчетный период.
Система планов предприятия (бизнес-план, стратегический и оперативно-хозяйственный планы)
План – это научно обоснованная программа, которая определяет главные и качественные показатели развития предприятия.
Методология планирования динамична, она постоянно развивается.
Система планов предприятия следующая:
1) стратегический план;
2) долговременный план;
3) текущий план;
4) оперативный план;
5) инвестиционный план;
6) бизнес-план.
Оперативное планирование производства (ОПП).
В оперативном планировании выделяются два взаимосвязанных этапа:
1) календарное планирование;
2) диспетчирование производства.
Цель календарного планирования – распределение программного задания по производственным подразделениям.
Цель диспетчирования – регулирования хода производства, оперативный контроль и учет выпуска продукции.
В системе ОПП выделяются: управляемый объект – производственный процесс; субъект управления – подразделения производственного управления – и совокупность методов и средств оперативного управления.
Построение системы ОПП зависит от следующих факторов:
1) характер специализации предприятия;
2) уровень развития кооперирования;
3) обновляемость продукции;
4) организационный тип производства;
5) степень автоматизации и механизации производственного процесса.
Составными частями системы ОПП является:
1) оперативное планирование производства;
2) оперативный учет производства;
3) контроль, анализ и оперативное регулирование выполнения планов.
Выделяются три уровня ОПП:
1) межцеховой (заводской);
2) внутрицеховой;
3) участковый.
По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три блока:
1) объемное планирование;
2) календарное планирование;
3) оперативное планирование.
Задача блока объемного планирования сводится к разработке и обоснованию производственных программ предприятия, цехов, участков с учетом загрузки оборудования и площадей.
При построении календарных графиков на межцеховом уровне необходимо увязать сроки движения изделий и их составных частей по фазам межцехового технологического процесса.
Различают три разновидности внутрицеховых календарных планов:
1) точный;
2) ориентировочный;
3) календарно-объемный.
Точный внутрицеховой календарный план предусматривает согласование времени пооперационных циклов обработки партии данной детали на каждом станке с временем выполняемых на нем других деталеопераций.
Ориентировочный внутрицеховой календарный план конкретизирует сроки запуска партии деталей в порядке, обратном ходу технологического процесса.
Календарно- объемный внутрицеховой календарный план регламентирует запуск и выпуск по неделям, декадам большой номенклатуры малооперационных деталей.
Сущность и функции стратегического планирования производства.
Стратегического планирования производства представляет собой набор действий и решений, предприятия руководством, которые ведут к разработке специфических мероприятий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования производства является инструментом в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведение и изменение в организации в достаточной степени. Существует четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
1) Распределение ресурсов – это процесс, который включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
Например, компания «Филип Моррис» осенью 1987 года приняла решения реорганизовать свое отделение «Дженерал Фудз», которое был приобретено 1985г. Согласно нового плана «Дженерал Фудз» (гигант пищевой промышленности) был разделен на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестированы в данное отделение.
2) Адаптация к внешней среде – охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с ее окружением.
Предприятиям необходимо: 1) адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям; 2) выявить соответствующие варианты;
3) обеспечить эффективное приспособление к окружающим условиям.
3) Внутренняя координация включает координацию деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
4) Организационное прогнозирование - это способность учиться на опыте, а так же возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.
