ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность функции: создать управленческие отношения, кот бы обеспечили наиболее эфф-ые связи между всеми элементами управляемой системы. Организовать=разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, установления взаимосвязей между различными видами работ.

Содержание функции: Доведение решения до исполнения; Приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации

Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации: Принцип цели - организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели; Эластичности организации - При определении задач и ответственности должен быть установлен оптимум между свободой действий отдельных работников и административными предписаниями; Устойчивости - систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды; Непрерывного совершенствования -необходимость систематической организационной работы по совершенствованию процесса организации и реализации решений; Прямой соподчиненности - любой работник должен иметь одного начальника; Объема контроля - менеджер в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных; Безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных - соразмерности ответственности данным полномочиям;

Исключения -решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям; Приоритета функций - управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот; Комбинирования - необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности