Одномерные

Основа – теория Мак-Грегора.

Теория Х – человек ленив, отсутствует честолюбие, предпочитает быть руководим, не брать на себя ответственность. Принуждение, страх, наказание, контроль.

Теория Y – это не от природы, связано с условиями жизни людей, инициативен, ответственен только в том случае, если создать условия – вознаграждение, поощрение.

Теория Z – учитывает национальные особенности.

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненным	Авторитарный стиль	Демократичный стиль	Либеральный стиль
Прием и принятие решений	единолично решают все вопросы	принимая решения, советуются с коллективом	ждет указания руководства или отдает инициативу в руки подчинённых
Способ доведения решения до исполнителя	приказывает, распоряжается, командует	предлагает, просит, утверждает предложения подчинённых	просит, упрашивает
Приемы распределения ответственности	берет на себя или перекладывает на конкретного исполнителя	распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями	снимает с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе	подавляет полностью	поощряет, использует в интересах дела	отдает инициативу в руки подчинённых
Отношение к подбору кадров	боится квалифицированных работников	подбирает деловых, грамотных работников	подбором кадров не занимается
Отношение к недостатку собственных знаний	всё знает и умеет, гипертрофированное самосознание	постоянно повышает квалификацию	пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчинённых
Стиль общения	жестко-формальный, необщительный	дружески настроен, любит общаться	боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе, допускает фамильярное обращение
Характер отношений с подчинёнными	диктуется настроением	ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	мягок, покладист, иногда легковерен
Отношение к дисциплине	приверженец формальной жесткой дисциплины	сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям	требует формальной дисциплины, не умея её соблюдать
Отношение к моральному воздействию на подчинённых	наказание - основной метод стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	постоянно использует разные стимулы	использует поощрение чаще, чем наказание

Оценка стиля проводится на основе критериев:

1) Продуктивность работы

2) Удовлетворенность его членов трудом

Авторитарный стиль:
1) Эксплуататорский – руководитель не доверяет подчинённым, единолично принимает решения. Основная форма стимулирования – наказание. Берет на себя всю ответственность .
2) Благожелательный – руководитель как «отец родной», снисходителен. Может поступать «на зло». Принимает решения, иногда может дать инициативу под строгим контролем.

Условия использования авторитарного стиля:

1) При срочных или требующих оперативного решения задачах

2) В случае повторяющихся традиционных решений

3) На начальном этапе формирования организации

4) При низкой квалификации работников

5) При наличии категорических разногласий в коллективе по поводу определения главных целей

6) При необходимости срочного проведения перестановки сил

7) В срочных, сложных или экстренных ситуациях

8) В случае попыток сотрудников удовлетворять личные потребности за счёт коллектива

9) В случае явных отклонений в производстве или качестве труда работников

Недостатки:

1) Сдерживание индивидуальной инициативы

2) Одностороннее движение информации (сверху вниз)

3) Отсутствие обратной связи

4) Ухудшается социально – психологический климат, увеличивается текучесть кадров

Плюсы:

1) Порядок и срочность

2) Предсказуемость результатов

Демократический стиль:

Характеристика:

· Высокая степень децентрализации полномочий

· Активное участие сотрудников в принятии решений

· Создание условий деятельности, при которых выполнение работы оказывается привлекательным

Виды:

1) Консультативный – руководитель консультируется с работниками, стремится использовать всё, что они предлагают. Использует поощрение чаще, чем наказание.

2) Партисепативный – руководитель полностью доверяет подчинённым, ответственность с себя не снимает.

Плюсы:

1) Высокий уровень культуры подчинённых

2) Двусторонний поток информации

Недостаток:

Длительное время принятия решений