А. Томпсон и А. Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы.
Структура матрицы:
По оси У: быстрый рост рынка, медленный рост рынка;
По оси Х: слабая конкурентная позиция, сильная конкурентная позиция.
Делится на 4 квадранта:
1 квадрант: пересмотр стратегий концентрации; горизонтальная интеграция или слияние; сокращение; ликвидация.
2 квадрант: концентрация; вертикальная интеграция; центрированная диверсификация.
3 квадрант: сокращение расходов; диверсификация; сокращение; ликвидация.
4 квадрант: центрированная диверсификация; конгломеративная диверсификация; СП в новой области.
Для оценки выбранной стратегии проводится анализ правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.
Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.
Это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.
• Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.
• Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
• Приемлемость риска, заложенного в стратегии.
