Проект PIMS

Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
Одной из наиболее содержательных баз данных о крупных про мышленных фирмах и действенным инструментом стратегического анализа экономической информации является проект PIMS; на русский язык название проекта можно перевести как «влияние рыночной стратегии на прибыль. Этот проект представляет собой попытку установления количествен ных закономерностей влияния факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельность и прибыльность предприятий «Ключевая теоретическая посылка проекта ПИМС, гласит, что эффективность функционирования любой хозяйственной организа ции, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера, спе цифики выпускаемой продукции, географического положения, оп ределяется общими для всехпроизводств факторами. Наиболее существенными из них являются следующие:
1. Капиталоемкость. При прочих равных условиях более капитало емкие предприятия имеют более низкий уровень долгосрочной рен табельности и прибыльности, чем менее капиталоемкие.
2. Относительное качество продукции. Предприятия, продукцию которых потребители оценивают выше, чем продукцию их основных конкурентов, имеют и лучшие финансовые результаты.

1. Производительность. Предприятия с более высокой производи тельностью труда, измеренной показателем чистой (добавленной) продукции на каждого занятого, при прочих равных условиях более рентабельны. Особенно выгодно повышение производительности труда, если оно не связано с дополнительными инвестициями.
4. Конкурентная позиция бизнеса. Как правило, более высокая доля рынка относительно основных конкурентов обеспечивает и более вы сокую относительную прибыль и поток доходов.
5.Низкие затраты на единицу продукции (эффект опытной кривой).
6. Вертикальная интеграция. Установлено, что в условиях стабиль ного рынка вертикальная интеграция положительно влияет на хозяй ственную деятельность и, наоборот, при нестабильном рынке (т. е. при резких изменениях рыночной конъюнктуры) предприятия с бо лее развитой вертикальной интеграцией оказываются менее эффек тивными.
7. Инновации. Увеличение вложений в НИОКР, исследования рын ка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной де ятельности, только когда предприятие имеет сильную позицию на рынке.
В реальной хозяйственной практике стратегические факторы, как правило, взаимосвязаны. В проекте PIMS эти взаимосвязи представлены в виде двух мерных матриц, по осям которых отражены 3—5 уровней (качествен ных характеристик) рассматриваемых факторов. Такими факторами являются, например, цена—качество, уровень качества—доля рын ка, уровень качества—интенсивность инвестиций, доля рынка—доход на инвестиции и т. д. В клетках матрицы показаны относительная цена, прогнозная доля рынка, уровень рентабельности инвестиций. В процессе многоступенчатых расчетов в диалоговом режиме ме неджер предприятия может сравнивать данные, характеризующие де ятельность функционирующих в отрасли предприятий. Итоговый отчет может содержать предложения о том, какие внутренние переменные предприятие должно изменить, чтобы улучшить свои результаты.
Проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же как и методы портфельного анализа