Функциональная стратегия

Идеальное функциональное подразделение должно быть и производительным, и эффективным.
Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения.

Распространение сферы принятия стратегических решений на более низкие функциональные уровни (маркетинг, производство, финансы, исследования и разработки, персонал, электронная обработка данных и др.) способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу и расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, которые также требуют знаний в области бизнеса. Разработка функциональной стратегии подразумевает активное поведение менеджеров в рамках заданной функции. Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения (отдела) в соответствии с общей деловой стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение работник воспринимает как логическое продолжение своей деятельности.
Главная ответственность за формирование стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений.

При разработке функциональной стратегии необходимо:

● определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы;

● заручиться уверенностью в том, что соответствующему менеджеру ясна корпоративная миссия;

● уточнить, как данная функциональная подсистема способствует развитию бизнеса;

Роль функциональной стратегии – поддержка деловой стратегии и конкурентоспособности компании, а также в создании ориентиров для достижения намеченных функциональных целей; детализация отдельных направлений деловой стратегии.