Функциональная организационная система (ФОС)

Особенности ФОС:

1) у руководителя организации в подчинении только функциональные руководители по всем основным функциям управления, и конкретным, и общим (например, сбыт, производство, поставки; планирование, управление, контроль и т.д.);

2) каждый ФР наделяется линейными полномочиями по отношению к подразделению исполнителей;

3) «+» универсального ЛР заменяют квалифицированные ФР, что позволяет более качественно выполнять отдельные функции управления;

4) «-» нарушается принцип единоначалия, разрывается единый процесс управления.

Сфера применения:

ФОС применяется очень редко. В 20-е гг. управление всей экономикой России было построено по этому принципу (были заводы и разные комитеты). В 30-е гг. от этой системы отказались как от неэффективной.

Такая ФОС применяется внутри структурных подразделений крупных компаний в случае очень высокой степени сложности выполняемых функций.

ФОС имеет существенное теоретическое значение. Все остальные организационные структуры – это комбинации линейного и функционального принципа построения.

Примечание. 3а.

Особенности такого варианта ФОС:

Всё то же, что и в 3, кроме: ФР наделяются линейными полномочиями только по своим подразделениям (нет двойного подчинения).

Иногда такая структура встречается с названием «шахматная структура»: например,

ФР «А» - заместитель директора по снабжению;

ФР «Б» - заместитель директора по производству;

ФР «В» - заместитель директора по маркетингу;

ФР «Г» - финансовый блок.

«-» разорван единый процесс управления.