Линейная организационная структура (ЛОС)

Типы организационных структур управления

P.S.

4 – наиболее распространённая организационная структура, особенно в РФ;

7 – новый, молодой тип организационной структуры, не до конца устоявшийся;

8 – разукрупнение не порождает нового типа оргструктуры, т.е. внутри дивизиона может быть любая из семи оргструктур.

Введём обозначения:

1.06.01

Линейная организационная структура (ЛОС)

Особенности ЛОС:

1) у руководителя организации в подчинении только линейные руководители;

2) линейные руководители наделяются линейными полномочиями;

3) логически наиболее стройная, простая схема;

4) «+» - хорошо управляемая оргструктура;

5) «-» - требуется универсальный линейный руководитель, компетентный по всем вопросам;

6) вопросы и задачи комплексного характера, требующие взаимодействия всех исполнителей, решаются только на верхнем уровне (например, в одном подразделении есть техника, а подъёмные механизмы – в другом; сами по себе решить вопрос и объединить усилия они не могут, но если им это скажет руководитель – сделают).

Область применения:

В малых организациях на первых стадиях создания, а также внутри структурных подразделений крупный компаний.

2) Линейно-штабная организационная структура (ЛШОС)

Особенности ЛШОС:

1) у линейного руководителя в прямом подчинении создаются штабные подразделения по сложным вопросам, например, юрист, бухгалтер;

2) штабы не наделяются полномочиями по отношению к нижестоящим структурным подразделениям;

3) «+» - у линейного руководителя появляются квалифицированные штабные помощники по сложным вопросам;

4) все остальные «+» и «-» как в ЛОС.

Область применения – как в ЛОС, но на последних этапах развития фирмы.