ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ, СЕКЦИОННАЯ И ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРЫ

функциональное и секционное группирование — два наиболее распространенных подхода к построению структуры организации.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

При функциональной структуре работники от верха организации до ее основания объединяются по виду деятельности (функции), которой они заняты. Все инженеры-конструкторы принадлежат к конструкторскому подразделению, и вице-президент компании, возглавляющий это подразделение, отвечает за все конструкторские проекты и инженерные разработки.

Если используется функциональная структура, то все знания и умения сотрудников компании, относящиеся к той или иной области, сконцентрированы в одном месте, что позволяет организации добиться глубокого понимания предмета. Такая структура наиболее эффективна, когда глубина профессиональных навыков персонала имеет решающее значение для выполнения задач организации, когда требуется контролировать и координировать деятельность организации посредством вертикальных иерархических связей, и когда важна экономичность. Эта структура хорошо работает, если нет необходимости в очень строгой горизонтальной координации.

Одна из сильных сторон функциональной структуры — то, что она дает большую экономию в масштабе внутри одной функции. Под экономией в масштабе понимается то, что все специалисты одного профиля работают в одном месте и могут пользоваться общим оборудованием. Например, если вся продукция выпускается на одном заводе, этот завод может позволить себе приобрести новейшую производственную технику Создание только одного общего подразделения с некоторыми специальными задачами вместо нескольких таких подразделений для каждого вида продукции уменьшает дублирование функций и потери.

Функциональная структура также способствует профессиональному совершенствованию работников, которые имеют возможность в своем подразделении получить опыт выполнения самых различных работ по своей специальности.

Главный недостаток функциональной структуры — ее замедленная реакция на перемены в окружающей среде, требующие дополнительной координации деятельности подразделений. Линии вертикальных связей перегружены. Функциональная структура склонна, если проблема касается нескольких подразделений, выталкивать проблему наверх, и высшее руководство неспособно реагировать достаточно быстро.

Другое неудобство функциональной структуры заключается в том, что она затрудняет инновации, так как координация слаба и каждый работник имеет достаточно ограниченный взгляд на общие цели.

Сильные и слабые стороны функциональной структуры организации________________________________