Рынок молодежной модной одежды

Функционирование индустрии модной одежды – это сложный многоступенчатый процесс разработки, производства, распределения и потребления модного продукта, целью которого является удовлетворение спроса потребителей в модной одежде в условиях жесточайшей рыночной конкуренции и постоянных изменений моды.

По мнению экспертов, рынок одежды насыщен на 90%.[1] По мнению Райнхарда Депфера, ожидается рост рынка до 40 млрд. евро в 2015 году и поступательное развитие в долгосрочной перспективе.[2]

Рисунок 1

Отметим, что после кризиса 2008 – 2009 гг. несколько увеличилась доля одежды нижнего ценового сегмента (с 40% в 2007 году до 45% в 2011 году) за счет снижения доли одежды среднего ценового сегмента (с 45% в 2007 году до 40% в 2011 году). Такое перераспределение долей было вызвано сокращением расходов потребителей на товары не первой необходимости. Однако стоит заметить, что доля одежды класса люкс осталась неизменной, около 15%. При условии стабилизации экономики России возможно обратное перетекания потребителей из нижнего сегмента в средний. Наиболее динамично развивающимся является средний ценовой сегмент. Его темпы роста составляет 20 – 25%, в то время как темпы роста всего рынка одежды не превышают 15%, а оборот лидеров рынка — на 30—40 %.[3]

У городского рынка молодежной одежды особая история, которая во многом определит новую стратегию местных игроков в изменившихся условиях. Когда активная экспансия западных сетей во взрослом модном сегменте только начиналась, на молодежном уже закрепились локальные игроки – магазины «Интерактив», «Ультра», «Контейнер» и «Маяк», несколько позже их ряды пополнила «Капсула», «DISлокация» и другие. Изначальное преимущество отечественного бизнеса в этой области объясняется просто: сильных сетей, которые работают в узкосфокусированных молодежных нишах, в мире не так много, большинство западных игроков предпочитают ориентироваться на широкий круг покупателей. Местные игроки и создали довольно насыщенную конкурентную среду. Большинство из них работало по мультибрендовой и импортной схеме – закупались разнообразные западные марки, которые и составляли основной ассортимент магазинов. В основном марки повторялись (хотя часть игроков и старалась работать с эксклюзивом). В результате целевая аудитория была приучена к относительно известным зарубежным модным лейблам. Итак, как минимум одно преимущество у местных компаний есть – историческое. По крайней мере, долгое время именно оно сдерживало приход на петербургский рынок небольших западных сетей. «На российском рынке работают и такие иностранные компании, которые однозначно проигрывают местным операторам. Опасность для российских игроков представляют компании со значительным опытом работы и отточенными стандартами создания продукта и его презентации покупателю. Крупная международная компания за счет масштаба и опыта может быстрее реагировать на появление новых модных трендов, прежде всего глобального характера. Но надо сказать, что все – таки это вопрос конкуренции не между российскими и нероссийскими компаниями, а между крупными международными компаниями и маленькими фирмами», – отмечает Вячеслав Добрин, начальник отдела маркетинга петербургского представительства корпорации Sela.[4]