При наличии штабных подразделений структура носит название линейно-штабной. Суть в том, что при руководителе создается штаб из различных специалистов, наделенных консультационными полномочиями. В крупной организации таких штабов может быть несколько – при наиболее крупных руководителях.
Если по отдельным вопросам специалисты штаба наделены полномочиями отдавать соответствующие распоряжения — такая структура носит название комбинированной (работающей по принципу ограниченного функционализма).
Рис. 5 – Линейно-штабная ОСУ
Достоинства штаба:
§ Освобождение руководителя от анализа проблем и подготовки проекта решений.
Недостатки штаба:
§ Сохранение перегрузки руководителя текущими делами.
§ Оторванность от практики, неучастие в реализации своих решений
§ Агрессивная защита своих позиций.
