Вывод: недостатки перевешивают достоинства.

Линейно-штабная организационная структура. Такой вид оргструктуры является развитием линейной и призван ликвидировать недостаток – отсутствие звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, но помогают соответствующему руководителю в выполнении функций стратегического планирования.

Достоинства линейно-штабной структуры:

Более глубокая проработка стратегических вопросов.

Некоторая разгрузка высших руководителей.

Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-штабной структуры:

Недостаточно четкое распределение ответственности.

Тенденции к чрезмерной централизации управления.

Аналогичные линейной структуре.

Вывод: линейно-штабная структура может быть промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Дивизионная структура управления: Конец 20-х гг. характеризуется резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. В крупных корпорациях стали возникать дивизионные структуры управления, которые стали предоставлять самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую политику и т.д. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения этих структур пришелся на 60-70 годы. Ключевые фигуры в управлении организациями являются менеджеры, возглавляющие дивизионы (производственные отделения). Структуризация производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции, по ориентации на определенные группы потребителей, по обслуживаемым территориям. В нашей стране –это производственные подразделения.

Преимущества дивизионной структуры:

Она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с территориально удаленными подразделениями.

Обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия.

При расширении границ самостоятельности отделений они активно работают по повышению эффективности и качества производства.

Более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

Большое количество «этажей» управленческой вертикали.

Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании.

Основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки.

Дублирование функций на разных «этажах» и как следствие – высокие затраты на содержание управленческой структуры.

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования.