К началу занятия по теме
1. Прочитать главы 11, 12 и 13 учебника Томпсон/Стрикленд. Обязательное прочтение до начала занятия. Подготовка к контрольной работе.
2. Внимательно изучить слайды по теме VIII Б «Управление на основе бизнес-единиц».
3. Работа над кейсом АО «Дормаш».
а) Прочитать книгу «Реструктуризация компании. Управление на основе бизнес-единиц» (обязательно до начала занятия);
б) Ответить на вопросы, по кейсу:
1. Почему возникла необходимость изменения организационной структуры? Можно ли обойтись менее радикальной реорганизацией?
2. Какие обоснования положены в основу формирования бизнес-единиц (как их выделение связано со SWOT-анализом)?
3. Как изменилось распределение полномочий и ответственности в новой организационной структуре? Что делегировано на уровень бизнес-единиц?
4. Чем отличается целесообразность аутсорсинга?
5. Какие трансформации происходят при переходе фирмы к сетевой структуре?
4. Работа над кейсами "Стратегическое лидерство" (сравнение лидерств)
а) проанализировать роль стратегических лидерств по предложенным кейсам
б) предложить свои примеры стратегических лидеров.
5. Просмотр учебного фильма «Успешные изменения» организационной структуры»
а) провести диагностику организационной проблемы
б) каково эффективное изменение оргструктуры ?
