Стратегический и оперативный контроллинг реализации стратегий

Контроллинг - это концепция эффективного управления пред­приятиями для обеспечения долгосрочного функционирования на рынке транспортных услуг. Данная система обеспечивает выживае­мость предприятий на этапах стратегического и оперативного управления, позволяет управлять достижением конечных результа­тов деятельности.

Контроллинг позволяет установить мониторинг за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятий.

Цель стратегического контроллинга - это создание такой систе­мы управления, которая позволяла бы «отслеживать» движение предприятий к намеченной стратегической цели своего развития.

Технология стратегического контроллинга включает в себя 3-и этапа.

Первый этап. Установление качественных и количественных це­лей предприятий. Этому этапу предшествует анализ внешней и внутренней среды.

Второй этап. Установление, лиц ответственных за обоснован­ность стратегических планов и их реализацию. Для этого в составе экономической службы предприятия необходимо сформировать группу контроллинга.

Третий этап. Осуществление функций контроля.

Цели оперативного контроллинга - создание системы управле­ния достижением текущих целей предприятий, а также своевремен­ное принятие мер по оптимизации соотношения «издержки - ре­зультаты».

Решение задачи контроллинга на этапе оперативного управления имеет ряд отличительных особенностей по сравнению со стратеги­ческим контроллингом. Перечень показателей более обширен, де­тализирован и конкретен.

Из приведенного анализа видно, что для внедрения контроллинга необходимо дополнить учет полных затрат учетом сумм покрытия. С этой целью следует выбрать уровни управления и подготовить необходимую информацию. Подготовка информации включает в себя деление затрат на переменные и условно-постоянные.