ВВЕДЕНИЕ

Анализ, деятельности российских предприятиях промышленности и транспорта, показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не структурирован и не систематизирован должным образом, а менеджеры плохо ознакомлены с методологией и методикой стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - одно из ключевых направлений в деятельности компаний. Стратегические решения оказывают существенное влияние на долго­срочное развитие компании, а стратегические ошибки могут привести к непопра­вимым последствиям. В деятельности предприятий промышленности и транспорта стратегический менеджмент выполняет роль "штабной функции". В этом штабе разрабатываются долгосроч­ные операции на фронте конкурентной борьбы. В условиях плановой системы конкуренция не имела никакого значения для предприятия. Соответственно никакого серьезного значения не имело и стратегическое планирование. Сейчас ситуация изменилась и выиграть в конкурентной борьбе, не имея качественных стратегических решений, невозможно.

Более того, постепенно формируется новое экономическое мышление, в рам­ках которого доступ к дешевому сырью, дешевой рабочей силе и современным технологиям не создает конкурентных преимуществ для компании. Все это, включая современные технологии, можно купить на глобальном рынке. Кон­курентные преимущества в современных условиях создаются инновациями, способностью компаний к изменениям.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена для того, чтобы убедить студентов экономических и технических специальностей в необходимости построения в первичном звене (фирме, предприятии, организации, компании) - системы стратегического управления с учетом особенностей среды - внутренней и внешней. Другая задача дисциплины - обеспечить студента знаниями в этой области, основными понятиями, логическими связями, информацией о существующих подходах и способах их творческого использования в конкретной ситуации. Наконец, важная задача дисциплины - выработать навыки в решении основных задач стратегического менеджмента.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских пред­приятий, связанные с развитием конкуренции, информационных тех­нологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обу­словливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления предприятием промышленности и транспорта позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии. Как научная дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.