Шишмаков В.Т.

Стратегический менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие. / В.Т. Шишмаков, С.В. Шишмаков. – Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2007. – 109 с.

ISBN…..

В учебном пособии рассматриваются вопросы стратегического управления предприятиями промышленности и транспорта в условиях конкурентной рыночной среды, излагаются основные положения теории стратегического менеджмента, сущность и основные этапы процесса стратегического управления, анализ внешней среды и внутренних возможностей компании, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений.

Предназначено для студентов экономических и технических специальностей, руководителей и специалистов предприятий промышленности и транспорта.

университет путей сообщений (ДВГУПС), 2007

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
ГЛАВА 1	СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………….....
1.1	Сущность и основные определения………………………….
1.2	Рынок и конкуренция………………………………………...
1.3	Стратегические ресурсы и возможности……………………
1.4	Стратегические решения……………………………………..
ГЛАВА 2	ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ……………………………….
2.1	Анализ структуры внешней среды…………………………..
2.2	Анализ стратегических возможностей компании…………..
ГЛАВА 3	ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ…………..
3.1	Оценка сильных и слабых сторон компании………………..
3.2	Метод SWOT и оценка позиций компаний на рынке……....
3.3	Количественная оценка стратегического потенциала компаний……………………………………………………...
3.3.1	Синтезирующие показатели организационно-технического уровня работ…………………………………………………..
3.3.2	Общие показатели оценки организационно-технического уровня производства работ…………………………………..
3.3.3	Частные показатели ОТУ производства работ……………..
3.3.4	Оценка профессиональных и деловых качеств персонала...
3.3.5	Оценка природно-экономических условий производства работ…………………………………………………………...
3.3.6	Сбор и обработка информации по количественной оценке организации технического уровня…………………………..
ГЛАВА 4	СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА……………………………………...
4.1	Конкурентные стратегии и стратегии кооперации………….
4.2	Стратегия снижения издержек……………………………….
4.3	Стратегия дифференциации…………………………………..
4.4	Стратегия внедрения нового товара…………………………
4.5	Стратегия развития рынка……………………………………
4.6	Стратегия адаптивной кооперации…………………………..
4.7	Стратегические альянсы………………………………………
ГЛАВА 5	СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ…………………………………..
5.1	Стратегия диверсификации…………………………………..
5.2	Стратегия проникновения……………………………………
5.3	Стратегия вертикальной интеграции………………………..
5.4	Стратегия слияния и поглощения…………………………...
5.5	Совместные предприятия……………………………………
5.6	Функциональные стратегии………………………………….
5.7	Глобальные стратегии………………………………………..
5.8	Опасные стратегии…………………………………………...
ГЛАВА 6	РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ………………………………..
6.1	Управление стратегий………………………………………..
6.2	Организационная культура предприятий железнодорожного транспорта………………………………
6.3	Тренинг персонала……………………………………………
6.4	Стратегический и оперативный контролинг реализации стратегий………………………………………………………
6.5	Эффективность реализации стратегии………………………
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА……………………………………..