Для специальности «Менеджмент организации»

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Предпосылки стратегического управления. Понятие стратегического управления.

2. Первоначальная концепция стратегического управления.

3. Этапы развития стратегического управления.

4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

5. Задачи стратегического менеджмента.

6. Функции, сущность, планирование стратегического управления.

7. Компоненты и этапы стратегического управления.

8. Объекты и принципы стратегического управления.

9. Сущность и содержание миссии организации.

10. Стратегические цели и приоритеты.

11. Внешняя среда организации.

12. Техника ПЭСТ (СТЭП) –анализа.

13. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

14. Основные характеристики и экономические показатели отрасли.

15. Пять сил конкуренции по М.Портеру.

16. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.

17. Понятия «привлекательность отрасли», «стратегический потенциал».

18. СВОТ–анализ как метод комплексной оценки макро- и микросреды организации.

19. Цепочка ценностей как инструмент определения конкурентного преимущества (анализ издержек; анализ цепочек ценностей).

20. Методика количественной оценки конкурентной силы компании.

21. Корпоративная стратегия, основное содержание.

22. Бизнес-стратегия (деловая стратегия).

23. Функциональная стратегия, основное содержание и цели.

24. Производственная (операционная) стратегия.

25. Риски и привлекательность стратегий специализации и диверсификации.

26. Стратегия родственной диверсификации.

27. Стратегия неродственной диверсификации: достоинства и недостатки.

28. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании.

29. Основные базовые конкурентные стратегии (БКС).

30. Стратегия лидерства по издержкам.

31. Стратегия дифференциации.

32. Стратегия оптимальных издержек.

33. Сфокусированные (нишевые) стратегии: низких издержек и дифференциации.

34. Основные типы наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

35. Стратегии вертикальной интеграции.

36. Оборонительные стратегии защиты конкурентного преимущества.

37. Методы конкурентного анализа: модель Бостонской консалтинговой группы.

38. Методы конкурентного анализа: модель «Дженерал Электрик - МакКинзи.

39. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий.

40. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

41. Стратегии предприятий в отраслях, переживающих спад.

42. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

43. Стратегический маркетинг.

44. Стратегия и техническая политика предприятия.

45. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения.

46. Стратегия повышения качества продукции.

47. Стратегия структурного развития организации.

48. Состав и содержание стратегических планов предприятия.

49. Выполнение и контроль стратегии.

50. Роль корпоративной культуры при реализации стратегии.