Тема 6. Анализ внутренней среды и состояния организации.

Цели и компоненты внутреннего анализа. Ресурсный анализ: материальных и нематериальных ресурсов. Стержневые компетенции. Определение внутренних сильных и слабых сторон.

Анализ видов деятельности в генерической ценностной цепочке. Процесс создания ценностной цепочки.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек.

Анализ персонала. Выявление человеческих ресурсов, которые определяют успех. Диагностика организационной культуры.

Структура стратегического потенциала организации. Связь за­дач по изменению организационной структуры с разработкой и ре­ализацией стратегии организации и системой стратегического ме­неджмента. SWOT - анализ сильных и слабых сторон бизнеса (организации). Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных позиций орга­низации. КФУ. Оценка значимости и изменения конкурентных преиму­ществ организации.

Тема 7. Методы и принципы стратегического планирования, стратегический план.

Сущность современного стратегического планирования и основные этапы его реализации. Методы стратегического планирования, связь стратегического планирования с другими формами планирования. Принципы стратегического планирования. Система современного эффективного стратегического планирования.

Понятие стратегического плана, его структура и назначение. Особенности ут­верждения стратегических планов организаций и предприятий. Процедуры изменения стратеги­ческого плана организации и реакция на изменения внешней среды. Место системы стратегического планирования в системе стратеги­ческого менеджмента организации, роль руководителя в реализации и изменении стратегического плана организации.