Содержание разделов и тем

Изучение курса «Стратегический менеджмент» студентами предусматривает проведение лекционных занятий и самостоятельную проработку специальной литературы, а также выполнение курсовой работы по специальности «Менеджмент организации».

Лекционные занятия

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

Исторические этапы зарождения, становления и развития стратегического менеджмента. Понятие и основные характеристики стратегии. Преимущества и недостатки стратегии. Основные подходы к формированию стратегии. Сущность стратегического менеджмента. Организация и потенциал организации. Основные этапы стратегического менеджмента. Отличия между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, стратегическим управлением. Виды стратегического менеджмента и их особенности.

Тема 2. Методологические основы, процесс и концепции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как область научных знаний. Предмет, методология и система изучения дисциплины. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний. Концепции и научные школы стратегического менеджмента, их основные идеи, модели.

Стратегический менеджмент как процесс принятия и реализации стратегических решений. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний. Отличия стратегического планирования от стратегического менеджмента

Тема 3. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды.

Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент фирм и базовые классификации стратегий. Особенности мегатенденций развития современного общества и экономики.

Особенности российских тенденций в изменении управления организаций и пути роста конкурентоспособности российской экономики.. Новые стратегические критерии развития компаний.

Влияние факторов макросреды на выбор стратегии. Внешние факторы

Классификация стратегий фирм и их особенности.

Тема 4. Стратегическое видение, миссия и цели организации, дерево целей.

Формирование видения, стратегических проблем и задач. Определение стратегического видение и миссия организации. Значение видения и миссии для деятельности организации. Определение целей организации. Требования к целям. Сравнительные характеристики финансовых и стратегических целей организации.Процесс установление целей. Выбор стратегических це­лей организации и построение "дерева стратегических целей».

Тема 5. Анализ внешней среды. Стратегический анализ конкурент­ных преимуществ и потенциала организации.

Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Анализ макроокружения. Проведение PEST, SWOT - анализа. Экономическое, технологическое, политическое, социодемографическое воздействие. Методика проведения. Ограниченность анализа.

Анализ конкурентного окружения. SWOT - анализ. Анализ отрасли и рынков. Отраслевой анализ по модели Портера. Недостатки пятифакторной модели.

Определение сферы для конкуренции и сотрудничества.

Ресурсный подход к анализу среды. Ресурсная модель. Анализ стратегических групп и конкурентов.

Поиск и анализ стратегических альтернатив разви­тия организации. Разработка сценариев развития организации и изменений внешней среды.