Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества

1. Зарождение конкурентного преимущества.
Характеризуется:

- формирование стратегического потенциала компании;

- сравнительно крупные инвестиции.

2. Ускоренный рост:

- заметное усиление стратегического потенциала компании;

- активная инвестиционная деятельность;

- параметры спроса на продукцию (имеется обратное влияние со стороны спроса);

- формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

- возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

3. Замедленный рост, приводящий к обострению активизации поведения конкурентов:

- угроза заимствования конкурентного преимущества;

- угроза того, что отдельные элементы потенциала компании перестают соответст-вовать окружающей среде, что влечет за собой вложение дополнительных средств; совер-шенствование организационной структуры.

4. Зрелость (максимизация уровня отдачи от конкурентного преимущества), но за счет изменения доминирования переходит к другим компаниям.

5. Стадия спада:

- утрата компаний конкурентного преимущества;

- активное устранение ресурсов компании.

Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:

1. Источник конкурентного преимущества (конкурентные преимущества, основанные на издержках, в целом менее стойкие, менее удерживаемые, чем при дифференцировании компании).

2. Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).

3. Фактор инновационности компании (чем выше генеральный статус компании, тем больше источников конкурентных преимуществ).