Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет.

1. Охват деятельности фирмы: генеральная стратегия фирмы; разнообразные функ-циональные стратегии.

2. Синонимом генеральной стратегии не является рыночная стратегия.

3. Активность взаимоотношения компании с внешней средой: 1) активная стратегия, пассивная стратегия.

4. В основе динамики развития организации – изменение организации.

5. Качество изменения организации: это не стратегия обновления и не стратегия ста-билизации.

6. Классификация по основному методу поведения:

- реструктуризация;

- диверсификация;

- маркетинговая стратегия;

7. Конкурентное преимущество:

- лидерство в издержках;

- дифференциация;

- стратегия снижения издержек;

- стратегия дифференциации.

8. Дифференциация не может быть отнесена к продукту, сбыту, обслуживанию.

9. Для стратегии дифференциации не характерна ориентация на высокую специали-зацию деятельности.

10. Стратегия специализации: ставится акцент на специфику маркетинга и на исследо-вание данного сегмента рынка.

11. Проблемы стратегий:

- покупка на рынке новейшего оборудования;

- появление заменителей у конкурентов;

- эффект инфляции;

- границы сегментов являются довольно подвижными;

- усиление разрывов в издержках в различных сегментах.

12. Стратегия роста:

- интенсивный;

- ограниченный.

13. Рост для фирмы может быть внутренним и внешним.

14. Основные варианты роста:

- стратегия концентрированного роста;

- интегрированный рост;

- диверсифицированный рост.

15. Типы диверсификации:

- центрированная;

- горизонтальная;

- конгломеративная.

16. Стратегии сокращения: только полная ликвидация компании.

17. Процесс выбора стратегии:

- анализ текущей стратегии;

- анализ портфеля продукции компании;

- выбор стратегии фирмы;

- оценка выбранной стратегии.

18. Этапы анализа портфеля:

- отбор уровней для проведения портфельного анализа;

- фиксация единиц анализа;

- формализованный анализ портфеля продукции;

- построение модели для формализованного анализа;

- анализ построения моделей.

19. Анализ построения моделей не исследует текущее состояние и не прогнозирует будущие изменения.

20. Модель безубыточности: при больших убытках не сокращается производство.

21. Модель жизненного цикла: третья стадия – это факт зрелости (стабилизация)

22. Компании виоленты – компании весьма неустойчивы.

23. Компании патиенты – фиксированы по размеру.

24. Компании коммутанты – крупные фирмы, участвующие в традиционных сферах.

25. Компании экслеренты – компании, занимающиеся инновационным бизнесом.