Более подробное описание приведено на рис. 10.6
| Стратегия
| Человеческие активы
| Компетентность
| Контроль
| Изменение
|
Фокус внимания
| Стратегический анализ и формулирование стратегии
| Развитие персонала
| Распространение компетентности как источнике конкурентного преимущества
| Установление процедур и средств контроля
| Непрерывное изменение
|
Индикативное поведение
| Сканирование рынков, технологических изменений и др.
| Набор соответствующих людей; создание когерентной культуры
| Поддержание и развитие области компетентности посредством систем и процедур
| Мониторинг характеристик в противовес гарантированию сходных предсказуемых характеристик
| Коммуникация и мотивация посредством речей, собраний и др.
|
Роль других менеджеров
| Каждодневные операции
| Распространение разработки стратегии
| Погружение и управление областью компетенции
| Обеспечение сходных предсказуемых характеристик в противовес средствам контроля
| Агенты изменений; открытость изменениям
|
Выводы по изменению управления
|
| Привлечение / развития персонала, способного локально управлять стратегией
| Текущее изменение с экспертным подходом
| Осторожное контролируемое и отслеживаемое изменение
| Изменение центра в соответствии с подходом
|
Рис. 10.8. Подходы к стратегическому лидерству.