Стили управления изменениями.

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 1295; Нарушение авторских прав

Стиль	Средства / контекст	Преимущества	Проблемы	Условия эффективности
Образовании и коммуникация	Групповые брифинги предполагают интернационализацию стратегической логики и доверие высшего менеджмента	Преодоление недостатка или недостоверности информации	Затраты времени. Направление или прогресс могут быть неясными	Последовательное изменение или длительное горизонтальное трансформационное изменение
Сотрудничество / участие	Вовлечение в разработку стратегического плана и / или решение стратегических проблем специализированными силами или группами	Возрастание права собственности на решение или процесс. Может улучшать качество решений.	Затраты времени. Решения / выход в рамках существующей парадигмы
Вмешательство	Агенты изменение осуществляют координацию и контроль; делегируют элементы изменений	Процесс управляется и контролируется, но имеет место вмешательство	Риск ощутимых манипуляций	Последовательное или бескризисное трансформационное изменение
Управление	Использование власти для установления направления и средств изменений	Ясность и быстрота	Риск недостатка приемлемости и плохо понятной стратегии.	Трансформационное изменение
Насилие / приказ	Явное использование власти посредством приказов	Может быть успешным при кризисе или замешательстве	Более удачно, чем кризис	Кризис, быстрое трансформационное изменение или изменение в установившейся автократической культуре

Рис. 10.7. Стили управления стратегическими изменениями.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Основные этапы цикла реализации	\|	Стратегическое лидерство