Иерархия стратегий компании. Особенности и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.

Уровни стратегии в организации: - корпоративный уровень (каким бизнесом мы занимаемся?) - уровень бизнес-единиц (как мы ведем конкурентную борьбу?) - стратегии функционального уровня (как мы поддерживаем стратегию подразделений?) - стратегии операционного уровня (функциональные службы и отделы)

Уровень стратегии	Ответственные лица	Мероприятия, характерные для каждого уровня
Корпоративная стратегия Каким бизнесом мы занимаемся?	Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров)	Управление хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации Достижение синергизма Установление инвестиционных приоритетов.
Деловая стратегия Как мы ведем конкурентную борьбу?	Генеральные директора / руководители подразделений	Усиление конкурентоспособности Реагирование на внешние изменения. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.
Функциональная стратегия	Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)	Деловая стратегия (бизнес-единиц) и достижению целей подразделения. Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Между всеми уровнями осуществляется двунаправленное воздействие.

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности. Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании предусматривает четыре вида действий: 1) Действия по достижению диверсификации 2) Улучшение общих показателей 3) Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. 4) Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена.

Деловая стратегия - план управления отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Для компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают; различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке и разрабатывается по следующим основным направлениям: 1) Реагирование на изменения в отрасли, в экономике, в политике и в других сферах. 2) Разработка конкурентоспособных мер и действий, которые могут дать преимущество перед конкурентами. 3) Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.

4) Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за направление.

Функциональная стратегия план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании. Роль - поддержк общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой.

Главная ответственность возлагается на руководителей подразделений.