1) стратегия задает направление: (+) основной смысл стратегии – указывать организации надежный путь развития; (-) стратегический курс может заслонить потенциальные опасности. 2) стратегия координирует усилия: (+) отсутствие стратегии может привести организацию к хаосу; менеджмент не координирован;(-) чрезмерная координация ведет к утрате периферийного зрения; можно не заметить новые возможности. 3) стратегия характеризует организациЮ: (+) отражает характер организации и показывает ее отличительные способности; (-) определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным. 4) стратегия обеспечивает логику: (+) стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок; (-) творчество не совместимо с жесткой последовательностью, творец находит сочетания ранее считавшиеся несовместимыми.
Подсыпанина:Наиболее распространенная стратегия 5П (формируется в форме плана, а затем их в текущем плане, затем программа и проекты и т.д.) Компании в РФ больше живут в реактивном плане, а не строят планов.
Принцип- вариант как принцип работы (как вхождение на другие рынки) Стратегия передачи своей технологии на основе франшизы. Если глобальные рынки (партнерство, поглощение) это стратегия как принцип.
По определению стратегии: Определение понятия стратегии сейчас отличается по сравнению с 80-ми и 90-ми годами, т.к. уровень неопределенности высок и сейчас жесткое конкурентное состояние (дальше по 5П).
