- Отсутствие возможности затяжной адаптации стратегически важным изменениям.- Новый баланс между стратегической и оперативной работой.- Необходимое разнообразие моделей стратегического поведения.
- «Преемственность» стратегического управления.- Наличие разрыва между нормативной частью теории и реалиями практики управления. Дефицит руководителей-предпринимателей и руководителей-лидеров.
- Несовместимость модели гибкого производства и менеджмента индустриальной эпохи.
Сравнение оперативного и стратегического управления При не стратегическом управлении планы строятся, во-первых, исходя из предположения, что окружение не меняется или, если меняется, то слабо, во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей компании. Стратегическое управление вырабатывает не детальное описание внутреннего состояния компании и ее положения во внешней среде, а совокупность пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться компания в будущем (позиция на рынке, организационная культура и т.д.).
Еще один вариант представления эволюции: Этапы развития стратегии: Маркет. и фин. планирование, долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегическое управление.
