русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Технология разработки управленческих решений.


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 825; Нарушение авторских прав


Наиболее ответственный этап антикризисного управления. Наиболее значимыми факторами, влияющими на качество принимаемых управленческих решений, являются:

1. Категория проблем:

- стандартные проблемы (решение требует четко следовать определенному стандарту);

- типовые проблемы (выбор единственно верного набора правил, приводящего к успеху);

- эвристические проблемы (правила решения формулируются самостоятельно).

2. Условия использования:

- квазистабильные (благоприятные);

- экстремальные;

- кризисные.

3. Достаточность исходной информации:

- недостаточный объем информации (наиболее частый случай);

- достаточный объем информации

- избыточный объем информации.

4. Достоверность исходной информации:

- явно недостоверная;

- псевдодостоверная;

- полностью достоверная.

5. Масштаб проблемы:

- глобальный (регион, страна);

- локальный (фирма, отдельные личности);

- микролокальный (конкретная личность).

6. Техническое оснащение:

-отсутствует;

-имеется в недостаточном объеме;

-имеется в достаточном объеме.


Последовательность разработки управленческого решения.

 


Для определения стратегии дальнейшего развития предприятия необходим структурно – морфологический анализ.

 

 
 

 


В общем виде основные этапы и методы принятия управленческих решений можно представить в следующем виде.

Стадии принятия управленческих решений

Уяснение проблемы   Сбор информации; Анализ полученной информации; Выяснение актуальности; Определение условий, при которых проблема может быть решена.  
Составление плана решения проблемы   Разработка альтернативных вариантов решения; Сопоставление альтернативных вариантов по социальным последствиям; Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности ; Составление программ решения; Разработка и составления детального плана решения.  
Выполнение решения   Доведение решений до конкретных исполнителей; Разработка мер поощрений и наказаний; Контроль за выполнением решений.  

Методы принятия управленческих решений



Декомпозиция   Представление сложной проблемы как совокупность простых вопросов  
Диагностика   Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в Первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах  
Экспертные оценки   Формируются какие-либо идеи, которые рассматриваются, оцениваются, сравниваются.  
Метод Делфи Экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Последние обязаны либо согласиться с этим решением либо опровергнуть его. Если большая часть экспертов несогласная, то их аргументы передаются меньшинству и анализируются. Данный процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Этот метод используется для достижения эффективности.
Метод неспециалиста   Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.  
Линейное программирование Решаются методом математических расчетов, моделирования и программирования.  
Имитационное моделирование
Метод теории вероятности
Метод теории игр   Задачи решаются в условиях полной неопределенности.  
Метод аналогий   Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.  


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Технология антикризисного управления. | Антикризисное управление рисками.


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.004 сек.