Технология антикризисного управления.

Реализация антикризисной стратегии.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть следующими:

Ø сокращение расходов;

Ø закрытие подразделений (в основном, нерентабельных);

Ø сокращение персонала;

Ø уменьшение объемов производства и сбыта;

Ø активные маркетинговые исследования;

Ø повышение цен на продукцию;

Ø выявление и использование внутренних резервов;

Ø модернизация;

Ø привлечение специалистов;

Ø получение кредитов и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны. Тактические мероприятия должны осуществляться строго в рамках выбранной стратегии.

Деятельность менеджеров по реализации выбранной антикризисной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

Ø уяснение выбранной стратегии и целей;

Ø доведение идей новой стратегии до сотрудников;

Ø приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

Ø принятие решения по поводу организационной структуры.

На стратегию оказывают сильное влияние следующие факторы:

Ø управленческая культура;

Ø структура и система предприятия;

Ø навыки и ресурсы.

Таким образом, при реализации выбранной стратегии необходимо учитывать как будут восприняты вводимые изменения, какие силы будут сопротивляться, какими ресурсами располагает фирма, какой стиль поведения необходимо выбрать.

Управление – последовательность операций, приемов и методов воздействия на управляемый объект.

Специфика антикризисного управления заключается в:

- дефиците времени;

- снижении управляемости;

- конфликте интересов;

- неопределенности и риске;

- давлении внешней среды.

Технология антикризисного управления – комплекс мер предупреждения, преодоления кризиса, а также снижения его отрицательных последствий.

Технологическая схема антикризисного управления.

Блок 1. Создание группы антикризисных управляющих. Может состоять как из собственных кадров, так и из приглашенных специалистов.

Члены группы должны обладать знаниями в:

Ø теории кризисов;

Ø прогнозировании;

Ø конфликтологии;

Ø разработке управленческих решений;

Ø исследовании систем управления;

Ø макроэкономике;

Ø микроэкономике.

Кроме того, члены группы должны иметь навыки управления в условиях риска и неопределенности. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу или иметь статус консультативного органа при аппарате управления.

Блок 8. Важное место в антикризисном управлении занимает этап прогнозирования возможных кризисных ситуаций. Основными моментами здесь являются:

1. Серьезным предупреждением о возможном неблагополучии может являться реакция контрагентов на изменения в структуре или политике фирмы. Особенно тщательному контролю подве5ргаются высшие эшелоны управления (принцип «рыба гниет с головы»).

2. АФХД и своевременность подачи бухгалтерской отчетности. Предметом тщательного наблюдения здесь являются:

Ø задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество (эффективность финансового управления);

Ø анализ динамики финансовых коэффициентов;

Ø увеличение или уменьшение материальных запасов (обязательства по поставкам);

Ø динамика задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

Ø динамика доходов предприятия и его ликвидности;

Ø курс акций;

Ø порядок цен на продукцию.