Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
1 2 3 4 5
Вероятность наступления кризиса повышается в переходном процессе. Такие периоды можно рассматривать в виде межэтапных процессов перехода организации из одного состояния в другое (см. рис. 12).
Рис.12. Циклы нормального развития организации.
№ периода
Название периода
Основные характеристики
1.
Зарождение потенциала развития
Характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной.
Связан с общей экономической ситуацией в стране (регионе).
Аналогичен предпринимательству в области малого бизнеса (рождение новой идеи и попытки ее реализации).
Повышенная вероятность кризиса.
2.
Становления
Реальное появление новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде.
Появляются и прогрессируют проблемы организационного и человеческого потенциала.
По влиянию на рынок – переходные от эксплерентов (» 0) к виолентам (» max).
Количество неудач 40 ¸ 80%
Отличаются наиболее агрессивной политикой (захват своего сегмента) и наиболее трудно управляемы.
3.
Утверждения
Закрепление позиций фирмы на рынке.
Существует возможность отделения от нее новой фирмы или разделения на самостоятельные фирмы.
Обострение конкурентной борьбы – опасность возникновения К.
К виолента нарушает баланс сил на рынке, может привести к тяжелейшим последствиям (не только экономическим) в регионе или стране. Поэтому необходимо государственное регулирование развития таких фирм (в частности, законодательство о банкротстве).
4.
Падения
Снижение показателей жизнедеятельности фирмы. В отличие от К, характеризующегося резкими изменениями показателей, на этапе падения возможен позитивный выход.
5.
Исхода
Окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация.
Каждый переходный процесс, также как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности (см. рис.13).
Рис.13. Структура ПП.
Таким образом, кризис – объективное явление, возникающее как в макро-, так и в микросреде и обусловленное переходом системы из одного качественного состояния в другое. Причины, вызывающие кризис, бывают как внешними (макро), так и внутренними. Последствия выхода фирмы из кризиса могут быть положительными или отрицательными и зависят от объективных факторов состояния внешней среды и качества антикризисного менеджмента.
Вероятность наступления кризиса повышается в переходном процессе. Такие периоды можно рассматривать в виде межэтапных процессов перехода организации из одного состояния в другое (см. рис. 12).
