Рисунок 1.10. Условно-постоянные издержки
Пример: Расходы по хранению материалов и готовой продукции с ростом производства могут изменяться скачком. Например, до определенного уровня производства достаточно арендовать один склад. При дальнейшем росте объемов производства необходимо арендовать два склада. При этом арендная плата увеличивается.
В зависимости от рассматриваемого объема производства для расчета точки безубыточности мы относим условно-постоянные затраты или к постоянным, или к переменным. Являясь мощным инструментом управленческого учета для планирования и оценки предыдущей деятельности, анализ безубыточности требует определенных допущений.
Основные предположения при анализе безубыточности
Переменные и постоянные издержки должны быть определенны с большой аккуратностью.
Предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование.
Постоянные издержки остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж.
Переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж.
Продажи осуществляются достаточно равномерно.
Анализ безубыточности – это простой и эффективный способ моделирования ситуации с определенными допущениями.
Недостатки ’’условности’’ разделения затрат многократно перекрываются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.
