Под трудовым коллективом понимается объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Они взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других лиц и одновременно находится под их влиянием. Трудовые коллективы создает руководство, когда осуществляет разделение труда.
Эффективность деятельности коллективов зависит от:
· Размеров и половозрастного состава рабочих групп;
· Групповых норм;
· Сплоченности людей;
· Степени конфликтности;
· Статуса и функциональных ролей членов группы;
· Уровня образования членов группы и др.
Рабочая группа - это определенная совокупность людей, которые воспринимают себя как группу с некоторой общей целью, организационно оформлены в ней.
Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп
Виды рабочих групп
Структура и функции
Результаты деятельности
Рабочая группа целевая
· Имеет полномочия высшего звена руководства
· Разрабатывает и внедряет новые формы организации труда, новые технологии и проекты
· Увязывает вместе отдельные функции
· Принимает решение по оперативным вопросам
· Вовлекаются руководители высокого ранга
· Может подготавливать и осуществлять масштабные перемены
Рабочая группа автономная
· Обычно имеет статус центра прибыли
· Производит продукцию от начала и до конца
· Участники осваивают все виды работ и могут периодически меняться рабочими местами
· Выполняются все управленческие функции
· Группа имеет высокий уровень самостоятельности, в ней – до 15 работников
· Может очень существенно повысить производительность труда
· Кардинально меняет организацию
· Дает синергический эффект и экономию на масштабах производства
Рабочая группа для решения определенной задачи
· До 12 добровольцев – сотрудников из разных подразделений компании
· Заседают 1-2 часа в неделю
· Обсуждают пути повышения эффективности, качества и т.п.
· Нет полномочий по реализации идеи
· Может обеспечить снижение затрат и повышение качества продукции
· Не приводит к изменению эффективности работы
· Энтузиазм быстро проходит
Рабочая группа – бизнес-группа
· Небольшая, автономная предпринимательская ячейка, которая наделена административными функциями и сфокусирована на опр. Рынок
· Имеет статус центра прибыли
· Слабо структурирована
· Без должностной иерархии и формальных инструкций
· Максимальное делегирование прав и ответственности непосредственно делающим бизнес
· Кадры высокой квалификации и широкого профиля
· Руководство фирмы имеет минимум управленческих функций
· Группа поворачивает фирму лицом к потребителю, приближает к нему и позволяет гибко реагировать на изменения спроса
· Инициатива работников в постановке и реализации целей
· Повышается мотивированность людей и эффективность их работы
Рабочая группа традиционная
· Функциональные или производственные подразделения, выполняющие ограниченный круг функций
· Структура преимущественно иерархическая
· Улучшение результата деятельности группы достигается за счет использования систем стимулирования труда, по конечным рез-ам работы
Проблемно-целевая и программно-целевая группы
· До 10-12 человек, работающих на временной основе
· Участники полностью включаются в состав группы или работают в ней по совместительству
· Создаются в связи с необходимостью подготовки решений по широкому спектру возникших перед организацией проблем
· Позволяют проводить серьезные исследования
· Обеспечивают быструю мобилизацию усилий для решения проблемы
Рассмотренные трудовые коллективы называются формальными. Формальная организация – это система социальных отношений, определяемых предписаниями, инструкциями и т.п.
А полномочия членов трудового коллектива определяются Трудовым кодексом РФ.