Две точки зрения

ñ Ситуация первая: «Подчиненный не смог работать под началом менее опытного руководителя»

Анжелла получила должность инспектора по кадрам в стабильной, успешно развивающейся компании. Приняв дела, она выяснила, что многие кадровые документы оформлялись неправильно. Девушка рассказала об этом своему непосредственному руководителю (начальнику отдела кадров), решив, что ошибки были допущены предыдущим работником. В ходе разговора выяснилось, что документы оформлялись лично ее непосредственным руководителем, который считал, что все допущенные ошибки можно считать простыми неточностями и исправлять их, соответственно, не нужно. Девушка была не согласна с подобным решением и пришла к выводу, что не сможет работать под руководством такого человека. Она понимала, что при выполнении своих должностных обязанностей будет вынуждена постоянно доказывать правильность того или иного действия, что, вероятнее всего, скажется на отношениях в отделе, сделав их натянутыми и напряженными.

ñ Ситуация вторая: «Подчиненный смог найти компромисс».

Игорь устроился на работу в строительную компанию и сразу понял, что генеральный директор не только не знает всех тонкостей его работы, но и не собирается в них вникать. В предыдущих компаниях все его начальники были грамотными во всех вопросах, так как стали руководителями в результате упорной работы и, как следствие, — последующего повышения в должности. Игорь думал, что не сможет работать под началом человека, знаюшего меньше его, но со временем смог адаптироваться к таким условиям, осознав, что руководитель не мешает ему выполнять свои обязанности, не вмешивается в его работу, а даже наоборот, приветствует некую инициативность с его стороны. В то же время Игорь смог увидеть в своем директоре очень опытного менеджера и понял, что иногда руководителю совсем не обязательно разбираться во всех тонкостях работы своих подчиненных.