Мнения рекрутеров

Если говорить о том, в какой ситуации соискатель может столкнуться с подобным вопросом, то, по словам Марины Телицыной, консультанта Brainpower-BPI Group, «в интервью с кандидатами данный вопрос чаще всего используется скорее HR-менеджерами компаний, чем консультантами агентств, так как он позволяет выявить несколько компетенций, важных для определенной корпоративной культуры».

Наталья Валдаева, руководитель практики высоких технологий и телекоммуникаций рекрутинговой компании MarksMan, говорит, что ей также «не приходилось задавать такой вопрос соискателю, так как перед агентством стоит задача не только найти кандидата, но и продать ему позицию». Поэтому она считает, что «на первых этапах работы с соискателем такой вопрос задавать не стоит, так как кандидат, скорее всего, начнет проводить параллели с потенциальным руководителем, что не лучшим образом скажется на его мотивации».

Если же говорить о целях, которые преследуют HR-менеджеры компаний, то, как отмечает Марина Телицына, с помощью такого вопроса можно выяснить, «насколько у кандидата развита такая компетенция, как умение подчиняться, что может быть критично для организации со строгой иерархической структурой, в рамках которой не принято проявлять излишнюю инициативность. В то же время, абстрагируясь от ситуации конкретной компании, ответ на данный вопрос поможет понять, насколько человек обладает таким качеством, как гибкость».

Светлана Катаева, управляющий директор рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting, думает, что «этот вопрос предполагает выяснение степени адаптивности кандидата, его умения подстраиваться под существующие обстоятельства» и говорит, что «существует целый ряд вопросов, направленных на выявление таких качеств у соискателей. Как правило, подобные вопросы описывают какую-либо ситуацию в компании, которая существует и ее невозможно изменить в данный момент. Важно понимать, как потенциальный сотрудник планирует встраиваться в работу при таких условиях и что он сам лично думает по этому поводу».