ПОНЯТИЕ И СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА.

Сегодня, в условиях полной самостоятельности, каждое предприятие составляет штатное расписание, которое является основой для расчета общей суммы фонда оплаты труда на планируемый период.

Руководитель торгового предприятия, совместно с экономистом и главным бухгалтером, на основе тщательного анализа работы коллектива, разрабатывают штатное расписание исходя из:

1. Прогнозируемого объема и структуры товарооборота.

2. Прогнозируемой выработки.

(производительности труда)

3. Количества рабочих мест и режима работы предприятия.

4. Внедрения прогрессивных форм обслуживания покупателей.

(самообслуживание, торговля по образцам и т.д.).

5. Механизации и автоматизации отдельных операций (фасовка через автоматы, механизация погрузочно-разгрузочных работ).

6. Форм материальной ответственности (бригадная, индивидуальная).

7. Прогнозируемой суммы прибыли и издержек обращения.

8. Форм и системы оплаты труда (повременная, повременно-премиальная, сдельная и т.д.).

Основными задачами при разработке штатного расписания являются:

1. Организация бесперебойной работы предприятия (магазина, фирмы и т.д.).

2. Рациональная организация рабочих мест.

3. Обеспечение рабочих мест работниками с учетом выходных, праздничных дней и дней отпуска и т.д.

4. Организация работы по обеспечению предприятия товарами (закуп товаров, завоз товаров, заключение договоров, торговых сделок с учетом изучения рынка товаров и т.д.).

5. Организация приемки товара – по количеству и качеству и хранение товара.

6. Организация работы по реализации товара (выставки-продажи, демонстрация моделей, рекламные мероприятия и т.д.).

7. Рациональное использование фонда оплаты труда и обеспечение получения чистой прибыли.

В штатном расписании учитываются следующие категории работников:

I. АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ:

v Директор

v Зам.директора по коммерческой работе (может и не быть, в зависимости от объема работы)

v Зам.директора по хозяйственной части (может и не быть)

v Бухгалтер (один или несколько)

v Экономист

v Товаровед

(т.е. помощников себе определяет) руководитель – директор предприятия.