Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.

Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

-по­вышение цен на продукцию поставщиков ком­плектующих узлов и агрегатов и др.

• изменение цен и при­были на продукцию;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;

• перспективы развития инноваций.

• условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта;

• постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности;

• повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить програм­ма оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКРпо созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со сто­роны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок.

Изменение ценможет произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов.

1.4. Порядок прогнозирования:

- анализ экономических, социальных, технических и др. условий и процессов, связей между ними, оценка ситуации, выявление узловых проблем;

- формирование видения будущего компании и условий ее функционирования;

- обоснование, сопоставление и анализ реалистических вариантов развития организации, ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала.

- выбор окончательного варианта.

В прогнозировании применя­ются методы экстраполяции, логические, математические, исторические, экспертных оценок, моделирования,нормативный, на основе экспертных оценок и др.

В прогнозах развития техники чаще исполь­зуются методы экспертных оценок и моделирования. Всего существует более 150 методов прогнозирования, но в целом они крайне субъективны и ни один не универсален. Поэтому они дополняются допущениями как могут развиваться ситуации, события и т.д.