Факторы прогнозирования

Введение 2

Глава I. Язык радио 2

1.1. Радиоречь вчера и сегодня 2

1.2. Общие вопросы языка радио 2

1.3. Правила языкового оформления радиопередач 2

1.3.1.Объем фраз 2

1.3.2. Синтаксическая структура фраз 2

1.3.3. Выбор слова 2

1.3.4. Благозвучие радиоречи 2

1.4. Особенности взаимодействия радиоведущего со слушателем 2

1.4.1. Активация внимания слушателей 2

1.4.2. Использование словесных образов 2

Глава 2. Работа ведущего на радио 2

2.1. Особенности работы ведущего в прямом эфире. 2

2.1.1. Ведущие – ди-джеи музыкально-развлекательных программ 2

2.1.2. Ведущие информационных программ 2

2.2. Особенности работы ведущего в записи. 2

Заключение 2

Библиография 2

Имя файла 800-313

Тема 6. Цели и функции менеджмента

Лекция 2-3. Общие функции менеджмента

1. Прогнозирование

Планирование

1. Прогнозирование.

1.1. Сущность прогнозирования.

Прогноз – это система научно обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

В самом простом случае прогноз имеет форму утверждения о возможности или невозможности того или иного события. Но в большинстве случаев он сводится к разработке многовариантных моделей развития объекта, из числа которых можно выбрать наиболее приемлемую.

Прогнозирование это стратегическое видение роста и развития организации на длительную перспективу. Вырабатываются прогнозные ориентиры, показатели, на которые ориентируется организация в перспективе.

Экономическое прогнозирование – это научное предвидение хода эконо­мического развития на предстоящий период для конкретной организации.

Основная функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего их анализа и изучения тенденций изменения внутренней и внешней среды.

Прогнозирование – это предплановая стадия ра­боты. Если план отвечает на вопрос, что надо сделать для дос­тижения поставленной цели, то прогнозирование главное вни­мание уделяет выявлению вариантов развития событий, вопросу, какие будут последствия в результате того или иного решения?

Прогнозы являются составной частью планирования. На их основе разрабатываются планы.

1.2. Выделяют следующие виды прогнозов:

По функциональному назначению:

- прогнозы будущих состояний объекта;

- прогнозы проблемных ситуаций, которые могут возникнуть;

- прогнозы возможных последствий принимаемых решений;

- прогнозы эволюции среды;

- прогнозы путей и методов достижения поставленных целей.

По содержанию, с учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

- экономические, рыночные, военно-политические;

- научно-технического развития страны и регионов;

- развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-техни­ческих проблем;

- отраслевые научно-технические;

- развития самостоятельных ИП;

- развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);

- изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

По времени действия различают краткосроч­ные (до года), среднесрочные (до пяти лет) и стратегические прогнозы на длительную перспективу.

По мас­штабу действия: глобальные, региональные, государственные.

По степени охвата: локальные и комплексные.

Прогнозы связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и направлений функционирования организаций.

Факторы прогнозирования