Третья сессия

Третья сессия была посвящена подведению итогов коучинга и синтезу результатов сценарного моделирования.

К: Вы помните, какова была цель коучинга?

А: Я должен был найти решение проблемы, связанной с т ем, что мне не удавалось стать реальным признанным руководителем в отделе персонала в новой для меня фирмы. Предстояло понять, каким образом я могу завоевать авторитет подчиненных и наладить успешную работу отдела.

К: Посмотрим, что вам удалось сделать.

Консультант выставляет все три песочницы перед Алексеем. В первой смоделирована ситуация, которая содержит в себе проблему. Во второй создана модель желаемого будущего, когда проблема решится и будет найдено успешное решение. В третьей песочнице смоделированы четыре ситуации, представляющие из себя сценарий успешного поэтапного решения проблемы.

Консультант размещает песочницы в таком порядке: Слева первая (модель проблемы), в центре третья (моделирование процесса решения проблемы), и крайняя справа – вторая песочница (модель желаемого конечного результата решения проблемы). Все три песочницы располагаются в ряд. Они накрыты бумагой.

К: Можно снять бумагу, и посмотреть, что получилось.

Алексей убирает бумагу со всех трех песочниц.

А: Да, впечатляет!

К: Расскажите, что вы видите.

А: Вот ненормальная ситуация, которая возникла в отделе после моего назначения (показывает на модель в первой песочнице). Суть ситуации – конфликт междлу руководителем и подчиненными. Авторитет руководителя не признается. Руководитель стоит перед выбором: изменить ситуацию или уйти с должности.

К: Далее вы смоделировали сценарий изменений.

А: Да. Последовательность изменений такая: Сначала завоевание авторитета среди подчиненных (показывает соответствующую модель).

К: За счет чего?

А: Современные знания, овладение профессиональным НОУ-ХАУ, плюс личностная сила, сила лидера.

К: И далее…

А: После утверждения себя как сильного руководителя, необходимо стать инновационным лидером, создать новые перспективы (показывает на вторую модель в центральной песочнице). Затем борьба за утверждение лидерской роли отпадает (указывает на третью модель в центральной песочнице). Интерес перемещается с конструкции руководитель - подчиненные на конструкцию отдел - решение новых задач.

К: Я вижу, вы хотите внести изменения в модели.

А: Да, я хочу ликвидировать модель будущего, которую первоначально создал (убирает модель из песочницы, стоящей справа). Я уже говорил, что меня не устраивает пастух и стадо. Не хочу руководить стадом.

К: Какую же модель считать окончательным решением проблемы?

А: Вот эту (показывает на модель в центральной песочнице, в которой фигурки руководителя и подчиненных рассредоточены по всей территории, с размещенными на ней деревьями и домами)

К: Вы видите сейчас, каким путем вы можете достигнуть цели?

А: Да.

К: В чем вам помогло сценарное моделирование?

А: Я осознал, в какой последовательности надо действовать. Понял, что борьба за самоутверждение не главное, важно по-новому наладить работу отдела.

К: Какие эмоции вы сейчас испытываете?

А: Хочется работать. Еще очень хочется учиться, совершенствоваться.

К: Удачи.