Интерлюдия

Проект представляет собой сложный вид деятельности, в которую вовлечены многие люди. Воплощение проекта занимает, как правило, немало времени, требует значительных затрат человеческих, финансовых, материальных, информационных ресурсов.

Любой проект состоит из нескольких различных этапов.

Начинается проектная деятельность с поиска идеи проекта. Иногда цель очевидна, в некоторых случаях необходимо изучать проблемы, ранжировать их и, только потом, трансформировать в проектные цели. Генерация идеи и целей проекта всегда творческий и захватывающий процесс. В тоже время, он связан с трудностями и сомнениями.

Подготовка к воплощению проекта является сложным организационным периодом. Мастерство руководителей проекта проявляется здесь в умении создать стратегический и тактический планы проекта, сформировать проектную команду, подготовить документацию и условия для успешного развития проекта.

Далее наступает решающий этап. Проект, который до этого момента существовал только в планах и документах, обретает реальность. Происходят изменения, возникает что-то новое, создаются новые ценности.

Практическое воплощение проекта содержит в себе много подводных камней.

Возможны кризисы различной сложности и длительности, срывы, ошибки. Поскольку осуществляют развитие проекта живые люди, неизбежны стрессы, разочарования и конфликты.

Именно поэтому, нам было интересно обратиться к проектной деятельности, выяснить, насколько применима и полезна технология сценарного моделирования в управлении проектами.

Развитие бизнеса возможно только в том случае, если задумываются и воплощаются новые проекты. Это может быть развитие нового направления, создание новых услуг, изменения в маркетинговой политике или структурные изменения внутри отделов. Масштаб и степень инновационности могут быть разными, но в любой проект необходимо вложить колоссальную энергию, талант и профессионализм многих людей.

Исключительная значимость проектной деятельности для организации на современном этапе развития бизнеса (не случайно многие фирмы переходят к проектной организационной структуре), вдохновила нас на эксперимент. Мы попытались выяснить, как работают сценарные модели в различных проектах, на разных этапах их развития.