Заключительный аккорд

Мы рассмотрели возможности применения сценарного моделирования в стратегическом менеджменте на примере развития стратегического видения и формирования стратегий. Сценарное моделирование дало принципиально иные возможности в достижении результата в сравнении с дискуссией, планированием и другими, привычными для стратегического менеджмента, видами деятельности.

Отметим, прежде всего, количественные и качественные, характеристики стратегического процесса и результатов, полученных в процессе SM.

1. Результаты более масштабны и разнообразны, чем ожидалось. Так, например, участники, которые определяли направление развития своего нового бизнеса, выявили стратегические преимущества продаваемых услуг, стратегии продвижения этих услуг, принципиальные стратегические отличия своего бизнеса от бизнеса конкурентов.

2. Качественная характеристика результатов выражается в творческом и инновационном подходе. В итоге выработаны свежие нестандартные идеи, оригинальные точки зрения.

3. Процесс сценарного моделирования проходил в атмосфере особой эмоциональности, игры и свободы. Раскованность участников порождает большое количество идей и более высокий уровень энергии взаимодействия.

Что касается условий сценарного моделирования, то мы использовали только малую часть их возможностей.

Ящик с песком, как универсальное четырехмерное пространство для моделирования различных процессов и результатов, таит гораздо большие возможности для самовыражения. Процесс моделирования можно начинать «из настоящего в будущее», как делали наши участники. Возможны и другие направления: «из будущего в настоящее», «из прошлого в будущее» и.т.д.

Кроме того, степень подробности сценария, количество и разработанность моделируемых ситуаций, могут широко варьироваться в зависимости от целей и желаний участников.

Неограниченны возможности использования дополнительных приспособлений и атрибутов. Разнообразные фигурки и материалы, технические детали и украшения. Возможности бесконечного варьирования и разнообразия, наглядность и осязаемость условий моделирования в песочном ящике, придают процессу пластичность и глубину.

Песочное моделирование можно признать приоритетным. Тем не менее, моделирование на бумаге, с помощью цветных фломастеров или красок, не менее захватывающий и результативный метод. Применение приема рисования «Волшебной карты» оказалось весьма действенном в ситуации, когда было необходимо генерировать стратегии развития организации, находящейся в кризисе.

Уже сейчас с уверенностью можно сказать, что выбор тех или иных условий и методик для сценарного моделирования, определяется спецификой задач и, в какой-то мере, индивидуальными особенностями участников процесса SM.

Далее нам предстоит исследовать возможности применения сценарного моделирования в проектном менеджменте. Мы проанализируем возможности моделирования в знакомых и новых условиях (с использованием метода бумажных моделей, конструирования и психодрамы). Условия моделирования будут модифицированы и приспособлены к задачам SM.

Надеемся, что вы проследуете за нами дальше, не теряя интереса и энтузиазма.