Интерлюдия

Стратегический менеджмент предполагает формирование видения, основных стратегических целей и стратегий развития бизнеса. Особенно важно осознать основные стратегические ценности бизнесменам, находящимся на стадии открытия своего дела. Неправильно выбранное направление может фатально отразиться на жизнеспособности нового бизнеса. Отсутствие сильной жизнеспособной коммерческой идеи обрекает молодую фирму на заведомый проигрыш в конкурентной борьбе. Тенденция открывать новый бизнес без значимых стратегических преимуществ, по принципу «начнем, а там посмотрим, как пойдет» приводит к лавинообразной гибели молодых фирм на первом же году своего существования.

В то же время, нам удобно рассматривать технологию сценарного моделирования на примере развития стратегического менеджмента в период открытия нового бизнеса. Закономерности и преимущества метода могут быть раскрыты наглядно и, что называется, в чистом виде. Читатель, занятый в сфере большого и длительно существующего бизнеса, может сделать для себя нужные выводы, опираясь на анализ предложенного нами кейса.

Признаемся, что мы испытываем особый интерес к инновационному бизнесу. Нас привлекают бизнесмены - новаторы, которые не бояться идти своим, прокладывать новые пути. Именно их фирмы становятся лидерами рынка и далеко опережают основных конкурентов. Область стратегического прогнозирования, в этом случае, имеет огромную ценность.

Именно поэтому мы начинаем рассмотрение сценарного моделирования в области стратегического менеджмента.