Преамбула

Человеку свойственно прикидывать варианты действий, прежде чем приступить к выполнению задачи. Если попробовать развернуть эти варианты в подробные сценарии, позволяющие прожить и прочувствовать возможный ход развития событий с максимальной полнотой и ясностью, мы получим технологию сценарного моделирования будущего. Сценарии – модели можно материализовать тем или

способом. В этом случае, они становятся объемными и наглядными, создавая простор для интерпретации и анализа возможностей.

Воплощение замыслов в бизнесе – рискованное занятие. Цепочка действий может быть необратимой, а цена ошибки очень высокой. Сценарное моделирование событий позволяет минимизировать риски и выработать наилучшие решения.

Книга строится по следующему плану: вначале рассматривается использование сценарного моделирования в стратегическом менеджменте, затем в управлении, обучении и коучинге.

Каждая из четырех глав состоит из своеобразного введения (интерлюдия), тематических рубрик и заключения (завершающий аккорд).

Внутри рубрик мы использовали метафорические истории (они помогают обнажить суть проблемы), кейсы, сценарные модели и комментарии к ним.

Материалом для сценарного моделирования могут служить ящик с песком и набор атрибутов к нему (основной инструмент песочной терапии), цветная бумага и ножницы, пластилин, краски и бумага. В отдельных случаях мы моделировали ситуации в жанре психодрамы или деловой игры.

Материализация сценарных моделей может принимать самые разные виды. Безусловно, компьютерное моделирование – особая область создание сценариев.

По мере накопления опыта возможна постановка мысленного эксперимента как способа создания сценария – модели будущего.

В любом варианте использования, сценарное моделирование позволяет, на наш взгляд, расширить возможности развития организации, команды и отдельной личности.