Для модернизации цеха распредвалов автомобиля ВАЗ в г. Юрга был определен состав необходимого оборудования. Также был определен состав работ по его установке, обучению персонала (включая просмотр фильмов по организации труда с использованием нового оборудования).
Для организации производства был разработан бизнес-план, основные исходные данные которого представлены в табл. 7.1.1. Покупка и поставка оборудования запланирована на 2002 г. Инженерное обустройство и обучение персонала должно быть выполнено в течение 2003 г. Продукция в полном плановом объеме должна производиться и реализовываться с 2004 г.
Таблица 7.1.1
Исходные данные для определения
доходности проекта
№
Показатели
Ед.изм.
Значения
Затраты на приобретение, доставку и монтаж оборудования
млн. руб.
21,9
Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала
млн. руб.
13,0
Срок работы оборудования после ввода
лет
5,0
Гарантированный объем продаж новой продукции в год
млн. руб.
100,0+N
Текущие затраты
млн. руб.
71,2+N
Условно-постоянные затраты (УПЗ),
млн. руб.
15,9
в том числе амортизация
млн. руб.
5,7
Годовой объем заказов
тыс. шт.
150,0
Валютный депозит
%
12,0
Уровень риска проекта
%
4,0
Инфляция на валютном рынке
%
5,0
здесь N – число, образуемое последними двумя цифрами номера зачетной книжки студента
Определить (без учета налогов):
• Поток реальных денег (Cash Flow)
• Коэффициент дисконтирования проекта (Discount Rate)
• Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта
• Чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта
• Индекс доходности (ИД) и среднегодовую рентабельность проекта
• Внутреннюю норму доходности (ВНД) проекта: расчетно и графически
• Срок окупаемости проекта: расчетно и графически
• Точку безубыточности проекта: расчетно и графически