Диагностика структуры управления.

В процессе исследования эффективности организации управления предусмотрено проведение анализа организационной структуры управления, функциональной структуры, управленческого потенциала, процессов управления с изучением документов и т.д.

Организационная структура управления – это форма системы управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность производственных, управленческих и прочих подразделений.

Для общей количественной оценки эффективности организационной структуры и организационного развития рекомендуют такую систему показателей:

1) средняя автономность одного структурного подразделения предприятия организационной структуры;

2) коэффициент контроля (показывает количество подчиненных на одного руководителя);

3) показатель квалификации управления;

4) гибкость организационной структуры (способность работников в случае необходимости заменить друг друга);

5) фондовооруженность управленческого персонала (техническое оснащение управленческого труда);

6) коэффициент децентрализации структуры (отношение численности управленцев первичных звеньев к численности управленцев высшего звена управления);

7) коэффициент эластичности структуры (соотношение количества реорганизаций к количеству внедрений новых стратегий; отображает связь между организационной структурой управления и стратегическим развитие предприятия);

8) коэффициент рациональности структуры (отношение фактической численности управленцев к нормативной; отображает уровень обеспеченности предприятия управленческим персоналом).

Для диагностики составляют перечень нормативно-технических и методических документов, которые отображают и закрепляют организацию управления (структура управления предприятием, структурных подразделений, положение о функциональных и производственных подразделениях, должностные инструкции и т.д.).