Диагностика антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление можно определить как систему управленческих мероприятий и решений по диагностике, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику.

Первая стадия кризиса (обычно скрытая) – это падение граничной эффективности капитала, показателей деловой активности предприятия, снижение его рентабельности и размера получаемой прибыли. Антикризисное решение этих проблем заключается как в пересмотре стратегии и реструктуризации предприятия, так и тактики, что ведет к уменьшению расходов, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышения производительности труда и т.д.

Вторая стадия кризиса – убыточность производства. Эта проблема взвешивается средствами стратегического управления и реализуется с помощью добровольной реструктуризации предприятия.

Третью стадию кризиса - отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это негативно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, сокращение производства т.к. значительная часть оборотных средств идет на погашение убытков и кредиторской задолженности. Реструктуризация предприятия и программа стабилизации его финансово-экономического состояния требуют использования экстренных мероприятий по поиску средств для их осуществления.

Четвертая стадия кризиса – состояние острой неплатежеспособности. В этой ситуации диагностика с использованием коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, платежеспособности дает возможность установить наличие факта финансовой несостоятельности и средства ее нейтрализации через процедуру банкротства.

Факторы возникновения кризисной ситуации на предприятии:

1) Внешние факторы: тип экономической системы, несбалансированная кредитная политика, уровень доходов населения, фаза экономического цикла, политико-правовая нестабильность, темп и размер инфляции, международная конкуренция и т.д.

2) Внутренние факторы: ошибочная рыночная философия предприятия, нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции, низкий уровень маркетинга и менеджмента и т.д.

Т.о., диагностика в антикризисном управлении содержит:

- исследование базовых показателей хозяйственной деятельности предприятия;

- всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансово-экономическое и технико-технологическое состояние предприятия;

- экспертную оценку разработанных мероприятий и перспектив финансово оздоровления и санации, а также оценку достижения целей прогнозирования;

- осмысление количественно неопределенных и качественно «сверхсложных» уровней экономической организации предприятия.