Тема 4. Диагностика конкурентоспособности предприятия.

1. Конкурентоспособность предприятия: сущность и методологические проблемы изучения.

Конкуренция – это экономический процесс взаимодействия и борьбы между предприятиями, которые выступают на рынке с целью обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.

Конкуренция порождает конкурентную среду, которое представлено значительным количеством организаций, которые стремятся утвердить свое положение, привлечь покупателей путем предложения лучших условий продаж по сравнению с конкурентами.

Конкурентоспособность – это способность объекта реально удовлетворить определенные потребности потребителей по сравнению с аналогичными объектами, которые функционируют на этом рынке.

Конкурентоспособность предприятия может быть определена как комплексная сравнительная характеристика, которая отражает определенную степень преимущества совокупности оценочных показателей деятельности предприятия, которые определяют его успех на определенном рынке за определенный промежуток времени относительно совокупных показателей конкурентов.

В мире существуют несколько подходов к оценке конкурентоспособности, основными являются следующие:

- метод, основанный на теории эффективной конкуренции – согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются предприятия, где наилучшим способом организована работа всех подразделений и служб. В основе метода лежит оценка 4-х основных критериев конкурентоспособности: 1) показатели эффективности управления производственным процессом; 2) показатели эффективности управления оборотными средствами; 3) показатели эффективности управления сбытом и продвижение товара на рынок с помощью рекламы и стимулирования; 4) показатели конкурентоспособности товара и его цена;

- метод, основанной на теории конкурентного преимущества – основан на теории конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества – это характеристики свойств товара или торговой марки, которые создают для фирмы определенные преимущества над прямыми конкурентами. Различают внешние (преимущества в свойствах товара, которые создают «ценность для покупателя», поскольку наиболее полно могут удовлетворить его потребности) и внутренние (это преимущества фирмы в затратах производства, которые создают «ценность для производителя» вследствие более высокой производительности (снижение цены, более высокая рентабельность)) конкурентные преимущества;

- метод бенчмаркинга – определение конкурентного статуса предприятия, т.е. позиции фирмы в конкурентной борьбе и ее состояния на рынке с помощью, например, матрицы Мак Кинси.