Особенности PIMS-анализа для изучения конкурентной стратегии предприятия на рынке.

PIMS-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности, основан на использовании эмпирической модели, которая связывает широкий диапазон стратегических переменных величин (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных величин (быстрота роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльночти и способностью предприятия генерировать наличность. Цель проведения такого анализа заключается в выборе необходимой стратегии в конкретных рыночных условиях.

В ходе этого анализа переменные величины группируются в пять классов:

1) Привлекательность рыночных условий:

a. быстрота роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет);

b. быстрота роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет);

c. стадия жизненного цикла продукта.

2) Сила конкурентных позиций:

a. рыночная доля;

b. относительная рыночная доля;

c. относительное качество продукции;

d. относительная ширина продуктовой линии.

3) Эффективность использования инвестиций:

a. интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);

b. интенсивность основного капитала (отношение суммы основного капитала к объема продаж);

c. вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);

d. степень использования производственных мощностей.

4) Использование бюджета по следующим направлениям:

a. расходы на маркетинг относительно объема продаж;

b. расходы на НИОКР относительно объема продаж;

c. расходы на разработку и выпуск новых товаров относительно объема продаж.

5) Текущие изменения в рыночной среде:

a. изменение рыночной доли предприятия;

b. изменение структуры и профиля рынка;

c. вариативность в емкости рынка.