Тема 3. Оценка стратегического противостояния предприятий-конкурентов.

1. Особенности формирования стратегической позиции предприятия в конкурентной среде.

Конкурентные стратегии предприятия должны быть разными и зависеть от конкурентного состояния предприятия в определенный период. Они должны предусмотреть сознательный выбор разных видов производственной деятельности, чтобы создавать принципиально другую стоимость.

Стратегическая позиция возникает на основе взаимодействия трех отличных компонент, которые не взаимоисключают, а часто дополняют друг друга.

Во-первых, позиция формируется благодаря производству широкой номенклатуры товаров (услуг), на так называемом ассортиментном позиционировании, которое основывается на позиции товаров (услуг), а не на конкретном сегменте.

Вторым возможным фундаментом для позиционирования является удовлетворение всех или почти всех потребностей отдельного рыночного сегмента на основе сегментного позиционирования, которое ставит целью полное завоевание отдельного сегмента рынка.

Третьим возможным фундаментом для позиционирования является стремление удовлетворить потребности клиентов, которые отличаются доступностью. Хотя потребности такого круга клиентов является схожими с потребностями других клиентов, их специфика требует использование разных способов осуществления бизнес-деятельности. Такой подход является позиционированием по принципу доступности.

Определив рыночную позицию необходимо выбрать стратегию ее укрепления.

Т.о., конкурентная стратегия является созданием действенной рыночной позиции на основе использования разнообразной производственной деятельности.