Анализ привлекательности отрасли и определение ее перспектив.

Завершающим шагом диагностики отрасли и конкурентной ситуации в отрасли является оценка ее привлекательности или непривлекательности в ближайшем времени и в долгосрочной перспективе.

В определении привлекательности в той или иной отрасли использую такие факторы:

- потенциал роста отрасли;

- возможность входа в отрасль мощных фирм;

- стабильность спроса;

- усиление или ослабление влияния сил конкуренции;

- серьезность проблемы, которая есть в отрасли в целом;

- степень риска и неопределенности;

- рост или снижение прибыльности отрасли через действия конкурентов и движущих сил.

Анализ привлекательности отрасли проводят по такой схеме:

1. определение основных технико-экономических характеристик отрасли (темпы роста рынка, географические характеристики, структура отрасли, капиталоемкость, возможность экономии на масштабах производства);

2. анализ конкурентной среды (напряженность конкурентной борьбы, угроза вхождения на рынок новых фирм, степень влияния поставщиков и покупателей);

3. движущие силы;

4. конкурентная позиция основных фирм (благоприятная или неблагоприятная позиция);

5. анализ фирм-конкурентов (стратегия конкурентов, возможные действия в будущем);

6. ключевые факторы успеха;

7. перспективы отрасли и их общая привлекательность (привлекательные и непривлекательные факторы, основные проблемы отрасли, перспективы получения прибыли).

Во время анализа отрасли и конкурентов в ней использую такие правила:

1) анализ внешней среды не может осуществляться только механически, когда в формулу подставляются полученные данные;

2) полномасштабный анализ отрасли и конкуренции в ней должен проводится каждые 1-3 года.