русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Матрица General Electric


Дата добавления: 2014-11-01; просмотров: 1367; Нарушение авторских прав


Компания General Electric разработала эффективный метод планирования бизнес-порт­феля, который называется матрицей стратегического бизнес-планирования (рис. 2.3). Она похожа на матрицу целевых стратегий компании Shell. Как и матрица BCG, данный метод использует два измерения — привлекательность отрасли (вертикальная ось) и ус­тойчивость позиций компании в отрасли (горизонтальная ось). Самые прибыльные виды деятельности находятся в самых привлекательных отраслях, где позиции компании на­иболее прочны.

Рис. 2.3. Матрица стратегического планирова­ния компании General Electric

В методе GE, помимо темпов роста, учитываются дополнительные факторы привлека­тельности отрасли. Для этого применяется специальный индекс привлекательности от­расли, который определяется на основе размеров рынка, темпов его роста, коэффициента прибыльности отрасли, количества конкурентов, сезонности и цикличности спроса, а так­же структуры издержек производства в отрасли. Каждый из этих факторов определенным образом оценивается, и все вместе они формируют индекс привлекательности отрасли. Для наших целей достаточно будет рассмотреть высокую, среднюю и низкую привлека­тельность отрасли. Например, компания Akzo Nobel голландский гигант химической про­мышленности, сочла привлекательными следующие отрасли: специальная химия, покры­тия и фармацевтика. Менее привлекательные СБЕ — крупнотоннажная химия и химия фиброволокон — выставляются на продажу.

Для определения устойчивости бизнеса в методе GE вместо простого значения отно­сительной доли рынка используется специальный индекс, для расчета которого исполь­зуется ряд показателей: относительный удельный вес компании на рынке, ценовая кон­курентоспособность, качество продукции, знание покупателей и рынка, эффективность продаж_и выгодность территориального месторасположения. На основании количествен­ной оценки данных факторов проводится расчет индекса устойчивости бизнеса, которая может быть сильной, средней и слабой.



Матрица GE делится на три зоны. Секторы в верхнем левом углу представляют собой устойчивые СБЕ, в которые компания должна вкладывать средства, чтобы развиваться. Квадраты по диагонали содержат СБЕ со средним уровнем общей привлекательности. Три сектора в нижнем правом углу матрицы отведены под стратегические бизнес-еди­ницы, которые обладают низкой общей привлекательностью. Компании следует изъять средства из данных СБЕ.

Кружки соответствуют четырем СБЕ компании, а их площадь пропорциональна доле отраслей, в которых данные СБЕ ведут конкурентную борьбу. Секторы в каждом кружке представляют долю рынка, занимаемую каждой СБЕ. Таким образом, кружок А соответст­вует СБЕ, на долю которой приходится 75% рынка крупной и весьма привлекательной отрасли, в которой у компании прочные позиции. Кружок Б представляет СБЕ с 50%-ной долей рынка в не слишком привлекательной отрасли. Кружкм В и Г соответствуют двум другим СБЕ компании в отраслях, где ее доля мала, а бизнес нестабилен. Итоговое ре­шение руководства компании может быть следующим: усиливать А, поддерживать Б и принять кардинальные решение о дальнейшей судьбе ВиГ.

Руководству следует также рассмотреть прогнозы развития СБЕ при сохранении либо пересмотре стратегий. Сравнив текущую и будущую матрицы бизнес-портфелей компа­нии, руководство сумеет определить основные стратегические проблемы и возможности в будущем компании. Одна из целей портфельного анализа — не допустить инвестиро­вания в СБЕ, которые хотя и работают на привлекательных рынках, но не обладают там прочной позицией.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Матрица Boston Consulting Group | Взгляд специалиста


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.003 сек.